什么束缚了您突破、成长、腾飞的翅膀？

 

线缆行业生产运营中经常出现的问题：

 

1.企业营销能力不能适应市场竞争的需要

 

·不能根据企业现有的资源做出可承诺量分析

·对合同管理能力不足，无法对合同的执行情况进度全面的掌握

·缺乏对客户信息进行集中管理的手段

·销售分析能力弱，目前只是较简单的月统计报表，缺乏可供企业管理者进行决策参考的分析信息

 

2.缺少合理资源计划管理手段，企业产、购、销、存管理脱节

 

物流管理的脱节使得企业无法依据生产计划科学调配资源供给，无法实现规模化成本控制

 

3.无法全面实时共享库存数据，库存管理不能满足控制与优化的需要

 

·对库存数据缺乏有效、快捷、共享的数据查询功能

·无法对电缆的配盘/分盘进行优化控制，人工浪费现象严重

 

4.企业的排产、供料计划与调度能力不能适应按需生产、定长制造的要求

 

·缺乏以需求为驱动的生产模式

·排产计划无法适应市场的短周期、多品种/小批量和多品种/多批次的复杂需求

·生产计划与车间作业计划相脱节，作业现场的信息不能得到及时的反馈和预测分析，缺乏异常调度能力

·物料供应环节不流畅，缺乏限额控制能力

 

5.电缆的制造执行过程无法实时监控

 

·无法科学实现定长制造、按时供货的作业计划排产手段

·线缆制造过程中的信息不能实时采集、监控、报警、分析、记录，无法有效调度和保证质量

·缺乏在制品的有效管理

·缺乏实际物料耗损和实作工时的统计和反馈

 

·缺少线缆重要加工参数（如于绞入率）的计量和有效的控制，人工计算浪费巨大

·车间作业信息的归集、统计和报表全靠人工完成，工作效率低，准确性得不到保证，无法支持及时的管理决策

 

6.确实有效质量数据的管理和分析工具

 

·电缆制造过程中的质量检验难以做到实时的监视、报警和分析，往往到成品检验时发现质量问题为时已晚，直接影响定长电缆的制造与交货计划，并造成较大浪费

·质量管理部门对检验工班的现场质量记录数据缺乏有效的进一步统计分析能力，难以科学地分析各类质量问题的关键影响要素，不利于及时提出有效的解决措施和改进途径

 

7.成本无法细致管理，难以发挥财务的监督作用

 

由于库存和生产作业现场缺乏定量、实时的管理，使企业无法进行事前的成本预测和事中的成本评估和控制

 

8.信息无法快速直接统计，企业管理者缺乏进行管理决策的依据

 

·企业管理者不能及时、全面地了解企业经营的各方面信息，难以在事前和事中掌握问题和解决问题

·企业缺乏对各方面运营数据进行知识化的信息综合分析能力，管理者难以有效分析影响企业运营的关键因素，缺乏进行科学决策的依据和参考

 

面对种种问题，越来越多的传统制造业开始选择信息化技术来改造自身生产经营方式，对于线缆行业来说，企业也需要引进先进的管理思想和信息化技术，借以来优化产品的制造过程，改造自身的生产运营模式，降低企业成本消化原材料涨价，从而提高本身的市场竞争力。